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DOMAINE D'EXPERTISE

OPC : Ordonnancement, pilotage et coordination

Notre équipe vous accompagnera dans l’exécution de votre projet, en s’assurant que les travaux soient réalisés dans le délai et le budget prévu. Nous aurons donc pour mission l’optimisation des ressources, la communication entre les différents intervenants et l’organisation des tâches, de la phase d’étude jusqu’à la livraison du projet.

Gestion et mis à jour du planning

Nous sommes spécialistes de la planification dans le domaine du bâtiment comme de l’industriel. Nous nous assurons que les méthodes de fabrication, la gestion des approvisionnements et des ressources permettent un respect optimal des délais, des coûts et des volumes de production.

Gestion des étapes de fabrication

  • Communiquer aux unités de production les prévisions et les plannings nécessaires au respect des délais et objectifs.
  • Définir les procédures de suivi pour chacune des étapes de fabrication et garantir la faisabilité de la production en fonction des contraintes établies.
  • Lisser la charge de production en fonction des délais et disponibilités des moyens de production de manière à maximiser leur taux d’utilisation et répartir les charges.
  • Être garant de l’adéquation charge/capacité de production.
  • Ajuster le planning de production en cas d’aléas (rupture de stock, manque de moyens humains, sur ou sous-capacité…) et chiffrer le coût de ces aléas (retards de production, surcoûts…).
  • Effectuer régulièrement un audit interne de manière à déterminer les points de progrès et mettre en place une démarche d’amélioration continue.
  • Contrôle des stocks
  • Contrôler régulièrement le niveau de pièces et de matériels (emballages, matières premières) nécessaire à la production.
  • Organiser les plannings de livraison afin d’optimiser l’inventaire.
  • Gérer les situations problématiques (rupture, surstock…) et proposer des actions correctives.
  • Utiliser les prévisions de ventes afin de garantir le nombre adéquat de produits finis.

Coordination des ressources nécessaires

  • Informer les autres services de l’entreprise des délais de fabrication afin qu’ils planifient leurs actions de manière appropriée.
  • Gérer le budget de(s) unité(s) de production.
  • Être l’interface entre la production et d’autres services de l’entreprise (logistique, recherche et développement…).
  • Organiser les plannings de travail des équipes de production en accord avec les chefs d’atelier.
  • Animer et encadrer l’équipe de planification/ordonnancement : formation, entretiens annuels
  • Reportings réguliers et mise à jour des différents indicateurs de performance nécessaires au pilotage des activités